Rok s naší Aničkou. Co jsem se naučil a čemu věřím při výchově

Když jsem před rokem psal článek o tom, co mě naučila naše třítýdenní Anička, bylo to ještě zvířátko. Hlavním úkolem bylo udržet ji na živu a nezbláznit se. Teď už máme doma malého člověka. Ještě sice neumí kontrolovat moc své emoce, ale už ví, co chce, navazuje vztahy, začíná chápat, jak to na světě chodí. […]

Digitální dovednosti jsou přeceňované

Firmy jsou momentálně posedlé zvyšování digitálních dovedností svých zaměstnanců. Management se těší, jak práce bude najednou jednodušší, pohodlnější a rychlejší. Opravdu to ale firm pomůže prosperovat? Digitální dovednosti jsou jako dovednost řídit auto. Když získáte řidičák, dokážete se přesouvat rychleji a pohodlněji. Je rozodně prospěšné a skoro nevyhnutelné to umět. Lepšího člověka to z vás […]

Můj bloggerský vzor – Wait but why

Miluju blog Wait But Why. Miluju způsob, jak jeho autor Tim Urban vtipně a trefně píše o důležitých tématech lidstva. A hltám každý článek. A protože tento týden napsal Tim po delší odmlce další příspěvek, rozhodl jsem se, že vám ho představím. Tim Urban je zvláštní blogger. Vždy se na několik měsíců zavře a vybere […]

Nový díl mého podcastu: S01 – E05 Zalévání Květin V Hořícím Domě

Dobrý den všem, vyšel další díl mého podcastu Další kroky Je o nejdůležitějším pravidlu co znám a zároveň paradoxu: Zalévání květin v hořícím domě. Podcast navazuje na stejnojmený článek zde na blogu Kde poslouchat? Spotify Apple Podcasty Overcast Google podcasty Nebo přímo tady

Adaptabilita, dovednost budoucnosti: Pozvánka na mou business snídani v rámci Týdne inovací 2019.

“Jediným popisem práce v budoucnosti bude: Creative adaptive problem solver“ Vivienne Ming, Socos Labs Přijďte na business snídani v rámci týdne inovací 2019 na téma adaptabilita. Snídaně je určena pro profesionály z velkých i menších firem. O čem snídaně bude Dozvíte se na ní, co věda ví o schopnosti člověka se přizpůsobovat novým podmínkám a jakými konkrétními […]

Jak je skvělé poslouchat lidi

Když jsem pracoval ve velké konzultační firmě, často jsme byli managementem firem pozváni, abychom jim poradili, co jde zlepšit.  Po čtyřech týdnech na finální prezentaci CEO říká: „Vždyť vy jste za velké peníze jenom celou dobu chodili mezi našimi lidmi a ptali se jich, co se dá zlepšit, a pak to zabalili do hezké prezentace!” […]

Síla okamžitého follow-upu

Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu: Někoho s někým propojit Zorganizovat nějakou další schůzku Zjistit nějakou informaci Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají. Nejdřív mi to […]