Nový článek na blogu:

Co mě v time managementu naučila naše třítýdenní Anička

Jednoho krásného letního dne asi před třemi týdny se nám narodila Anička. A za ty tři týdny už nás toho stihla hodně naučit o životě a i o time managementu. Rád bych se s vámi podělil o to, co jsem si v tomto krátkém, ale intenzivním období vzal. Pokračovat ve čtení “Co mě v time managementu naučila naše třítýdenní Anička”

Nový článek na blogu:

Okamžitě z cesty pryč!

Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu

  • Někoho s někým propojit
  • Zorganizovat nějakou další schůzku
  • Zjistit nějakou informaci

Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají.

Nejdřív mi to připadalo jako plýtvání a neúcta k času účastníkům. Pak jsem ale pochopil, že je to menší zlo, než že to ten manažer odloží a udělá to až za 4 dny v pátek navečer, kdy se k tomu konečně dostane.

Okamžitý follow up je zásadní vlastnost manažera. Nebo vlastně kohokoli. Pokud jste totiž na “kritické cestě” projektu, musíte z ní co nejrychleji pryč.

Učím se to. Mám tendence to nedělat, prokrastinovat na to, říkat si, že vše vyřídím na konci dne po všech schůzkách. Pak ale už na to nemám energii nebo zapomenu, ráno je úplně zabité a najednou mi to na stole leží den, ne-li dva.

 

 

 

Nový článek na blogu:

Dokážu obstát?

Dokážu obstát jen tak?

S textem? S holou myšlenkou?

Ke svým článkům na blogu přidávám vždy velkoformátový obrázek, ilustraci vyjadřující emoce daného článku, zaměstnávající oči. Vždyť oči zaměstnávají 80% smyslových neuronů.

Obstojím ale v dnešní éře videa jen tak, s pár řádky textu denně? Zatím nevím. Budu to zkoušet. Dejte vědět.

Nový článek na blogu:

Kdy vás naposledy v práci nechali mluvit 2 minuty?

Kdy jste měli možnost nepřerušeně na schůzce mluvit 2 minuty? Pokud nejste CEO, tak asi dlouho ne. Co kdyby ve vaší firmě existovalo “2 minute rule” – pravidlo, že kdokoli řekne “dvě minuty”, dostane prostor 2 minuty nepřerušeně mluvit, aby byl schopen dokončit myšlenku?

To je jedno z pravidel, které zmiňuje Ray Dialo ve své knize Principles. Knihu jsem nezačal číst, toto znám z jeho skvělého TED talku o své investiční firmě Bridgewater, kde vybudoval extrémně zajímavý systém pravidel a procesů, které jim pomáhají dělat správná rozhodnutí.

Ted Talk o tom jak vy budovat firmu, kde nejlepší nápady vyhrávají: