Digitální transformace
Cíl školení Agilní přístup
Pochopit, jak agilní přístup pomůže týmům rychleji přicházet na trh s inovacemi. Naučit se, jak agilní přístup umožní jednodušeji a efektivněji a s nižšími náklady řídit projekty a pracovat v týmu.
Pro koho je určeno
Pro všechny zaměstnance firmy, která prochází digitální transformací a chce více zapojit agilní přístup do svého fungování.
Formát
Jednodenní interaktivní školení pro až 12 účastníků (9:00–17:00)
Workshopy mohou být online nebo u vás ve firmě. V případě online podoby je lze rozdělit i do kratších úseků.
Jak kurz probíhá
Na praktických cvičeních si účastníci vyzkouší agilní metody, jako je sprint, kanban, backlog nebo daily standup a agilní principy, jako například rychlé iterace. Na vlastní kůži tak zažijí, jaký obrovský rozdíl dokáže zajistit přechod k agilnímu řízení. Tyto nástroje a metody pak dokážou úplně nebo částečně zavést do interní projektové praxe, ale i do běžného života firmy.
Důležitou součástí jsou také case studies, příklady a příběhy z firem, které úspěšně agilní přístup používají, jako jsou Google, ING, Spotify nebo Netflix.
Probíraná témata
- Co to znamená být agilní, myslet agilně
- Rozdíl mezi agilním a tradičním řízením projektů
- Metoda Scrum
- Self-organized teams (samořízené týmy)
- Spotify model řízení (Squads, Tribes, Chapters)
- Digitální nástroje pro agile
Co se účastníci naučí
- Jaký je rozdíl mezi agilním a tradičním myšlením a projektovým managementem
- Základy metody Scrum
- Užitečné metody pro denní praxi: Kanban, Backlog, Daily standup
- Jak fungují samořídicí týmy
- Jak řídit projekt a komunikovat s moderními digitálními nástroji
Uvažujete o školení u vás ve firmě?
- Spojme se. Rád s vámi projdu detailně osnovu školení i slajdy, ať máte lepší představu, jak školím.
- Workshopy mohou být online nebo u vás ve firmě. V případě online podoby je lze rozdělit i do kratších úseků.
- Rád vám pomůžu naplánovat skvělé a efektivní školení Agilního přístupu, na které budou lidé vzpomínat. A které nastartuje skutečnou změnu směrem k inovaci.