VLOOKUP/SVYHLEDAT je funkce, která dlouhá desetiletí kralovala Excelu, její potenciál propojovat datové zdroje pomáhal analytikům a odděloval začátečníky od profíků. Teď však přichází nástupce. Je jím funkce XLOOKUP (stejně v Češtině a Angličtině). Pokud máte Office 365, tak ji tam již najdete. V tomto článku najdete návod a příklady nejlepších použití.
Pokračovat ve čtení “XLOOKUP – Návod a příklady. Budoucnost Excelu přichází.”Hello!
Thank you for your message. I am out of the office from June, 10th till 13th with limited access to my email
Thank you for your email. I will be out of the office from 10/06 to 26/06 and will have limited access to email.
Thank you for your email. I am currently out of the office with limited access to email.
Stejně jako vy jsem toto léto dostal celou řadu automatických odpovědí na dovolené. Až letos jsem si uvědomil, že jsme si za to léta nevšimli, že to, co si posíláme, je vlastně holý nesmysl.
Limited access to email?
Kdo z nás má během dovolené opravdu /limited access to email/? Většina jezdí na dovonou EU s daty zdarma a firemní email je vzdálený na jedno ťuknutí prstem. Možná jede někdo na trek do Himalájů nebo na Kubu, kde není moc internet, ale většina z nás má na dovolené stejně snadný přístup k firemnímu mailu jako kdykoli jindy.
Ani si neuvědomujeme, že “omezený přístup k emailu” je taková obecně akceptovatelná lež. Ale samozřejmě chápu, proč si to lidi takto nastavují, také si rád dávám ve volných dnech poštovní pauzu. Nešlo by ale psát si upřímnější zprávy?
Co třeba
“Díky za vaší zprávu. Jsem na dovolené, odpočívám a neotvírám pracovní email. Pokud to nevydrží do doby, než přijedu kontaktujte toho a toho, nebo mi napište SMS.”
Pojďme být k sobě upřímní, aspoň v “out of office” zprávách.
Photo by bruce mars from Pexels
Mám své auto na operativní leasing (jiné než to na obrázku výše :). Když mi poprvé začala svítit kontrolka oleje, uvědomil jsem se, že vlastně nevím, jaký mám kupovat. Tak jsem otevřel návod k použití, že to tam někde najdu.
Mám vysokou školu, ale bohužel jsem nebyl schopný tuto informaci z návodu vyčíst. Stejně jako dříve, když jsem se snažil něco najít v návodu k použití .
Návod se dělá jeden pro jeden model auta. Bohužel však každé auto má různé motory, řazení, výbavu, doplňkové prvky, což dělá statisíce různých kombinací.
Doteď mi přijde naprosto fascinující, jak může z výrobní linky automobilky sjet každých cca 60 sekund auto pokaždé s jinou barvou, jiným motorem, převodovkou a úplně individualizovanou výbavou. To je procesně a technologicky snad jeden z nesložitějších úkolů, který člověk dokázal vyřešit.
Do každého takového auta pak fláknou stejný návod.
Nešlo by to udělat tak, že by počítač na základě parametrů daného konkrétního auta vygenerovat návod na míru?
Že by tam místo 12 stránek o motorovém oleji byla jedna věta: Do vašeho auta se leje motor 5W30 LL se specifikaci 507 00?
Má tohle už nějaká automobilka?
Kdo pracujete v automobilkách, nechcete tohle navrhnout?
Líbí se mi, jak na tuto větu odpovídá Jason Fried, autor knihy V práci nemusí být blázinec / It does not have to be crazy at work.
“Nemam dobre napady”
“A mas nejake spatne napady?”
Lidé, kteří mají nejlepší nápady jsou ti, kteří těch nápadů mají nejvíc.
Když jsem před rokem psal článek o tom, co mě naučila naše třítýdenní Anička, bylo to ještě zvířátko. Hlavním úkolem bylo udržet ji na živu a nezbláznit se. Teď už máme doma malého člověka. Ještě sice neumí kontrolovat moc své emoce, ale už ví, co chce, navazuje vztahy, začíná chápat, jak to na světě chodí. Máme z Aničky s Evou radost a baví nás to, ale občas musíme už vychovávat. Tady píšu pár principů, podle kterých se řídíme.
Nedávno jsem byl na hřišti svědkem této události:
Pokračovat ve čtení “Rok s naší Aničkou. Co jsem se naučil a čemu věřím při výchově”
Firmy jsou momentálně posedlé zvyšování digitálních dovedností svých zaměstnanců. Management se těší, jak práce bude najednou jednodušší, pohodlnější a rychlejší. Opravdu to ale firm pomůže prosperovat?
Digitální dovednosti jsou jako dovednost řídit auto. Když získáte řidičák, dokážete se přesouvat rychleji a pohodlněji. Je rozodně prospěšné a skoro nevyhnutelné to umět. Lepšího člověka to z vás neudělá.
To samé ve firmách: Pokud budou všichni umět používat Office 365, Sharepoint nebo G Suite a Chatboty a Chytré apky, práce se zvládne o něco pohodlněji nebo rychleji. Dnes je asi nutnost toto umět. Sam o sobě to však firmu nespasí Možná věci půjdou rychleji a lidi ušetří nějaké procento času, samo o sobě to nestačí.
Digitální dovednosti nepomůžou proti globálním startupům disruptujícím váš trh.
Digitální dovednosti nevytvoří nové leadery
Digitální dovednosti nepomohou lidem lépe znát a žít hodnoty firmy.
Digitální dovednosti neodstraní špatné šéfy, návyky
Digitální dovednosti nezbaví firmu intrik a politiky
Digitální dovednosti nedonutí líné lidi pracovat
Pokud chcete mít firmu, kde lidi
tak na to žádná aplikace není. Jen staré dobré “analogové” dovednosti. Na ty je třeba v digitálním světě nezapomínat.
Tenhle měsíc je to deset let, co se věnuju Lean managementu. Pomáhám firmám zavádět tento způsob řízení a zlepšování, který vymyslela před desítkami let Toyota a který stál za jejím fenomenálním růstem. Momentálně vedu pro PwC školení Lean Six Sigma – Yellow, Green, Black Belt. V tomto článku bych vás rád seznámil s jedním základním principem, způsobu myšlení i metodou v jednom: S 8 druhy plýtvání
Stáhněte si plakát v pdf k tomuto článku s příklady plýtvání
Miluju blog Wait But Why. Miluju způsob, jak jeho autor Tim Urban vtipně a trefně píše o důležitých tématech lidstva. A hltám každý článek. A protože tento týden napsal Tim po delší odmlce další příspěvek, rozhodl jsem se, že vám ho představím.
Tim Urban je zvláštní blogger. Vždy se na několik měsíců zavře a vybere si nějaké téma, které dokonale nastuduje, pochopí a pak vysvětlí pomocí vtipných metafor a typických tyčkových postaviček. Píše o tom, jak si dobře vybrat kariéru nebo životního partnera, proč se po smrti nechat zmrazit, co dělat, když vám lidé dluho neodpovídají na emaily, jak bude fungovat propojení mozku a počítače. Nebo třeba jednoduše vysvětluje proč prokrastinujeme, co nás čeká s umělou inteligencí nebo proč jsme paradoxně asi sami ve vesmíru.
Vy, kdo mě znáte, víte, že to jsou přesně témata, která mě zajímají. Rád bych ale upozornil, že jeho články jsou většinou extrémně dlouhé, třeba na 3-4 hodiny čtení. Ale jsou tak poutavě napsané, že pokud chcete ještě dneska něco udělat, raději se na ně koukněte až o víkendu.
Tento týden vyšel první ze série článků “The Story of Us” – kde vysvětluje, jak se vyvinul člověk, co po nás chtějí geny, co dělají emoce a proč jsou všechny problémy světa jen soubojem našeho primitivního a rozvinutého mozku.
Kdo máte raději video, podívejte se, jak Tim Urban na TEDu vysvětluje, proč prokrastinujeme.
Hrozně mě na Waitbutwhy.com inspiruje, jak články dokážou používat metafory a jednoduše rozložit složité problémy. To je věc, kterou vidím jako jádro své práce jako lektor a blogger a proto se v ní snažím celý život zlepšovat. A Wait But Why je super inspirace.
Dobrý den všem,
vyšel další díl mého podcastu Další kroky Je o nejdůležitějším pravidlu co znám a zároveň paradoxu: Zalévání květin v hořícím domě. Podcast navazuje na stejnojmený článek zde na blogu
Nebo přímo tady
Věřím, že brzy přijde den, kdy bude umělá inteligence schopná projít váš todo list, osobní vizi a říct vám, na čem dělat, a co vypustit.
Kdy jste se naposledy dívali do papírové mapy?
Kdy jste naposledy jeli na neznámé místo bez šipky na obrazovce navigace?
Pamatujete si vůbec, jaký je to pocit sledovat dálniční ukazatele a přemýšlet, který sjezd je váš? Navigaci slepě důvěřujeme. Přestali jsme se snažit hledat trasu sami. Víme, že v drtivé většině případů bychom stejně nic lepšího nevymyseli.
Možná jsou to roky. Tuhle dovednost jsme svěřili strojům. Stále se aspoň rozhodujeme kam jet. Ale jak dlouho?
Pokračovat ve čtení “Už nebudete muset prioritizovat úkoly. Umělá inteligence to udělá za vás.”
