Jak zabít projekt: Přehlídka failů nejen digitální transformace

Možná jste součástí nějakého projektu ve vaší firmě. Věřím, že chcete, aby projekt uspěl. A přitom se stává pořád dokola, že projekty selhávají. A to kvůli stále stejným chybám managementu i projektového týmu. Tento článek je o těchto failech a jak se jich vyvarovat.

Velkým společnostem vládne v dnešní době téma digitální či lean transformace. Firmy hledají cesty, jak zpříjemnit a zákazníkům interakci s jejich produkty či službami. Jak zvládnout věci rychleji a s méně chybami. Jak papíry nahradit aplikacemi a rutinní práci v kanceláři i ve výrobě roboty. Vymýšlí, jak využít chytré nové technologie ve svém businessu. A do toho zapojují své lidi. Někdy ale úplně blbě. Tohle jsem vypozoroval z a posledních 10 let:

Pokračovat ve čtení “Jak zabít projekt: Přehlídka failů nejen digitální transformace”

Lean Startup Summit 2019 – Nejlepší myšlenky z konference, tipy a triky pro inovátory

Minulý týden jsem měl možnost účastnit se konference Lean Startup Summit v Berlíně a rád bych se s vámi podělil o nejnovější postřehy o inovacích v prostředí nejen startupů, ale velkých firem. Konference byla nabitá skutečně světovou špičkou v oboru a já jsem rád, že jsem mohl naživo mluvit „rockstars“ svého oboru. Tady je to nejlepší, co řekli.

Pokračovat ve čtení “Lean Startup Summit 2019 – Nejlepší myšlenky z konference, tipy a triky pro inovátory”

Zalévání květin v hořícím domě

Některé věci v práci jsou jako zalévání květin. 💧 🌻 

  • Nikdo nás do nich netlačí
  • Když je neuděláme, nic se dnes nestane
  • Po pár měsících vytrvalé práce to však dopadne skvěle

Jiné věci v práci jsou jako když hoří dům.🔥 🏠

  • Máme silnou potřebu hned s nimi bojovat
  • Musíme je zvládnout vyřešit dříve, než bude pozdě

Pokračovat ve čtení “Zalévání květin v hořícím domě”

Lime: Elektrické sdílené koloběžky – Recenze a první dojmy z Prahy

Dnes ráno Prahu zaplavily stovky elektrických koloběžek Kalifornského miliardového startupu Lime. Bude to k něčemu, nebo je to blbost? Dnes ráno jsem si koloběžku vyzkoušel, pak se svezl do práce. A tam jsem pro vás sepsal tyto krátké dojmy. Pokračovat ve čtení “Lime: Elektrické sdílené koloběžky – Recenze a první dojmy z Prahy”

Rok zkušeností s mou virtuální asistentkou

Řeknu vám dnes příběh o mé asistence. Není digitální, ale opravdická, živá a skvělá. Je ale virtuální. To znamená, že jsme se nikdy nepotkali. Nejdřív nám to drhlo, ale teď nám to klape jako nikdy 🙂

Nevytížil bych Full-time asistentku, proto využívám službu Osobniasistentka.cz. Asistentek je více a střídají se ve směnách tak, aby byly k dispozici každý den od 8:00 do 19:00. Jsou “virtuální”, což neznamená, že by nebyly živé, ale to, že se osobně nepotkáváme. Všechnu práci jim zadávám a ony ji vyřizují přes internet. Platím pouze “minuty”, které vyčerpám, obvykle 3-4 tisíce Kč měsíčně a zvládnou toho vyřídit opravu hodně. Trvalo mi ale dlouho, než jsem si k tomuto způsobu spolupráce našel cestu. Pokračovat ve čtení “Rok zkušeností s mou virtuální asistentkou”

Klára letos lezla na K2?

Na jaře jsme s Evou potkali jednu milou a sympatickou ženu. Bylo to na její přednášce. No a tam třeba Klára říkala, že 20% pokusů vylézt K2 skončí smrtí. A že tam za pár měsíců jede. A pokusí se jí zdolat a živá se vrátit zpět. OK, dobrý plán 🙂

Jak to s ní nakonec dopadlo? Pravděpodobně to nevíte. Pokračovat ve čtení “Klára letos lezla na K2?”

Co mě v time managementu naučila naše třítýdenní Anička

Jednoho krásného letního dne asi před třemi týdny se nám narodila Anička. A za ty tři týdny už nás toho stihla hodně naučit o životě a i o time managementu. Rád bych se s vámi podělil o to, co jsem si v tomto krátkém, ale intenzivním období vzal. Pokračovat ve čtení “Co mě v time managementu naučila naše třítýdenní Anička”

Okamžitě z cesty pryč!

Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu

  • Někoho s někým propojit
  • Zorganizovat nějakou další schůzku
  • Zjistit nějakou informaci

Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají.

Nejdřív mi to připadalo jako plýtvání a neúcta k času účastníkům. Pak jsem ale pochopil, že je to menší zlo, než že to ten manažer odloží a udělá to až za 4 dny v pátek navečer, kdy se k tomu konečně dostane.

Okamžitý follow up je zásadní vlastnost manažera. Nebo vlastně kohokoli. Pokud jste totiž na “kritické cestě” projektu, musíte z ní co nejrychleji pryč.

Učím se to. Mám tendence to nedělat, prokrastinovat na to, říkat si, že vše vyřídím na konci dne po všech schůzkách. Pak ale už na to nemám energii nebo zapomenu, ráno je úplně zabité a najednou mi to na stole leží den, ne-li dva.