Řeknu vám dnes příběh o mé asistence. Není digitální, ale opravdická, živá a skvělá. Je ale virtuální. To znamená, že jsme se nikdy nepotkali. Nejdřív nám to drhlo, ale teď nám to klape jako nikdy 🙂 Nevytížil bych Full-time asistentku,
Na jaře jsme s Evou potkali jednu milou a sympatickou ženu. Bylo to na její přednášce. No a tam třeba Klára říkala, že 20% pokusů vylézt K2 skončí smrtí. A že tam za pár měsíců jede. A pokusí se jí zdolat
Jednoho krásného letního dne asi před třemi týdny se nám narodila Anička. A za ty tři týdny už nás toho stihla hodně naučit o životě a i o time managementu. Rád bych se s vámi podělil o to, co jsem
Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu Někoho s někým propojit Zorganizovat nějakou další schůzku Zjistit nějakou informaci Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho
Průměrný školitel řekne klíčovou myšlenku. Špatný školitel ji přečte ze slajdu. Dobrý školitel klade otázky, dokud klíčovou myšlenku neřekne někdo z účastníků.
Dokážu obstát jen tak? S textem? S holou myšlenkou? Ke svým článkům na blogu přidávám vždy velkoformátový obrázek, ilustraci vyjadřující emoce daného článku, zaměstnávající oči. Vždyť oči zaměstnávají 80% smyslových neuronů. Obstojím ale v dnešní éře videa jen tak, s
Kdy jste měli možnost nepřerušeně na schůzce mluvit 2 minuty? Pokud nejste CEO, tak asi dlouho ne. Co kdyby ve vaší firmě existovalo “2 minute rule” – pravidlo, že kdokoli řekne “dvě minuty”, dostane prostor 2 minuty nepřerušeně mluvit, aby
Velké firmy vytvářejí v lidech mýty: Že máme být vděčni, že tam můžeme pracovat. Že výsledek firmy je naše osobní odpovědnost. Že je třeba se podřídit, držet hubu a šoupat nohama Výsledkem může být i to, že lidé dlouhodobě dělají
Asi se shodneme, že nexistuje univerzální ráda, jak trávit rána. Jestli vstávat brzo nebo pozdě, co snídat, jak se nastartovat, jak si udělat ráno příjemné. Každý je jiný, žije jinak, funguje jinak. Shodneme se ale, že každý chce mít příjemné,
Představte si, že potřebujete zjistit nějakou informaci uvnitř Vaší firmy. Kolega Vám doporučí, že informaci má určitě pracovník A. Pracovník A řekne, že informaci nemá, ale odkáže vás na pracovníka B. Pracovník B taky informaci nemá, ale doporučí kontaktovat pracovníka