Řeknu vám skvělý příběh, který mi řekl jeden z mých klientů.

Byl jednou jeden manažer, který měl problém s tím, že členové jeho týmu neplnili úkoly dohodnuté na poradách. Tak začal dělat toto:

  1. Při meetingu napsal úkoly, vlastníky a termíny na jeden fipchartový papír
  2. Nechal všechny účastníky tento papír podepsat
  3. Vyfotil ho a rozeslal všem na mail.
  4. Při další schůzce email otevřel, aby úkoly prošel.

Asi mi uvěříte, že najednou měli všichni hotovo. Funguje to. A mně se na tom líbí, jak strašně jednoduché to je. Žádné zápisy, meeting minutes, action logy. Dokonalé, chytré, lean, tak jak to mám rád. A jak by se věci v práci dělat měly.

 

Praktické články do vaší schránky

Přihlašte se, ať vám na mém blogu nic neuteče:

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *