🛑 Pokud začnete mluvit o penězích, skončili jste.
Pokud chcete motivovat všechny zaměstnance firmy k tomu, aby hledali způsoby, jak dělat věci lépe, chytřeji, jednodušeji, finanční cíle jsou k ničemu.
Představte si, že by např. ve skladu Amazonu předstoupil team leader před své lidi mající na starosti balení balíků a řekl jim:
„Musíme najít cesty, jak pracovat chytřeji. Potřebujeme totiž snížit náklady. Cílem je zvýšení zisku. Náš majitel Jeff Bezos totiž už není nejbohatší na světě a ty lety do vesmíru ho něco stojí. Tak co, pomůžete nám a budete s námi hledat zlepšování?“
Je to absurdní příklad, ale ne nepodobný tomu, co říkají lídři svým lidem v malých i velkých firmách.
Běžné zaměstnance nijak nemotivují cíle jako
– zvýšení zisku
– růst firmy
– snížení nákladů
přes finanční ukazatele Lean kulturu napříč firmou nevybudujete.
Povím vám příběh o řediteli jedné nadnárodní firmy, který nato šel neutěřitelně neotřelým způsobem.
Nejdřív si mysleli, že se zbláznil.
Poté, co za své působení zpětinásobil obrat firmy, lidé začali zjišťovat, jak to udělal. 🤔
🍿 To, jak to dokázal, se dozvíte právě ve videu níže.
🎧 Můžete si poslechnout také jako epizodu mého podcastu Další Kroky:
Pokračovat ve čtení „E07 E05: Příběh o leaderovi, který nadchl celou firmu pro inovace dosti neotřelým způsobem“