Podívejte se tohle je můj nový Kaizen v šuplíku! V rámci 2-sekundového Leanu jsem udělal drobné zlepšení a konečně jsem vyřešil skladování všemožných kabelů:
Před:
Po:
Já to dělám rád. Ale já jsem já.
Jak víte, mám rád organizaci ve svém digitálním světě. Pomáhá mi to být produktivnější a snižuje mi to stres.
Svou organizaci popisuju třeba zde:
- Video: Můj druhý mozek v roce 2023: PARA + Zettelkasten ve WorkFlowy
- PARA: Od hledání k akci
- sVideo: 🔥 Můj kompletní produktivní workflow 2023: Aplikace, systémy, myšlenky, hacky, AI a více
Nenuťe k tomu ostatní.
Organizace pracoviště může být součástí trvalého zlepšování v rámci Lean Six Sigma. Možná to znáte pod termínem 5S.
Možná jste viděli i tyto obrázky, u kterých hodně z vás vstávají vlasy hrůzou na hlavě:
Tak o tomhle Lean není. Rozhodně nemusíte toto dělat.
Dejte lidem autonomii
Lidé by neměli být nuceni k nějakým konkrétním organizačním systémům.
Lidé by měli mít možnost samostatně rozhodovat o tom, jak zlepšit svůj pracovní prostor a jak odstranit plýtvání a zvýšit kvalitu své práce. Lean je o podpoře kreativity, ne o vytváření lidských robotů s pedantsky organizovanými šuplíky.
Jasně, možná některým lidem to vyhovuje. Pro většinu lidí toto je přehnané a není to prioritní věc, která zlepší jejich výstup a kvalitu práce.
(Ve výrobě je to trochu jinak, pokud máte lidi, kteří se dělí o pracoviště na směny s velkým vlivem na produktivitu a bezpečnost práce, můžete být při zavádění 5S direktivnější).
Hodnoťte pouze podle výsledků
Lidé by měli být hodnoceni podle toho, jaké výsledky v práci podají. Nikoli jestli implementovali systém, který vymyslel někdo jiný.
Líbilo?
Jestli se vám články líbí, rád vám každý čtvrtek pošlu přehled těch nových za předchozí týden:
