Nový článek na blogu:

S05 E01 Jak poznat dobrý nápad – Nová série mého podcastu je venku!

Mám pro vás další sérii mého podcastu Další kroky a mám z ní opravdu radost. Do podcastu si nezvu hosty, ale vyprávím příběhy ze života i z kanceláře, o změně, inovaci a naplnění z práce.

Tento první díl se jmenuje „Jak vybrat dobrý nápad?“ a v něm vám řeknu příběh o experimetu, který vstoupil do dějin, a jak díky němu můžete dělat ve firmě lepší týmová rozhodnutí.

Další epizoda ponese název extrémní naslouchání. Téma mě naslouchání mě fascinuje a řeknu vám k němu jeden velmi zajímavý příběh. Následující dvě epizody budou trochu digitální.

V dílu „Můj druhý mozek Zettelkasten“ vás provedu znovuobjevenou metodou používání chytrých poznámek, která v těchto měsících hýbě světem a internetem.

No a poté se budu věnovat Excelu, ale trochu na filozofické úrovně – bude tu s námi tento program skutečně až do důchodu, nebo je to věc minulosti? Pravdě je někde uprostřed, dozívte se sami.

Poslední díl má název schody, šimpanzy a magické mrakodrapy. O čem bude? Nechte se překvapit. Zatím si poslechnete dnešní první díl o Extrémním naslouchání

O čem je dnešní epizoda?

Píše se rok 1951. Doktor psychologie Solomon Ash provádí experiment, který vejde do dějin. A také vám pomůže dělat lepší týmová rozhodnutí. Dnešní úvodní díl páté série je věnován psychologii rozhodování a konformity při práci v týmu. Je protkán zajímavými příběhy, o kterých jsem slyšel, četl nebo které jsem zažil.

Jak poslouchat

Podcast můžete poslouchat zdarma ideálně přes Spotify, ale klidně přes Apple či Google Podcasty. Můžete poslouchat také na webu www.dalsikroky.cz

Pokud chcete dostávat upozornění na nové díly, můžete jít na JiriBenedikt.com/novinky a já vám každý čtvrtek pošlu co je nového jak v podcastu tak na mém blogu. Nové články a epizody můžete také odebírat přes můj účet na Twitteru. Budu taky rád, když podcast budete sdílet a doporučíte ho lidem, které by mohl zajímat. Pokud mi chcete cokoli vzkázat, okomentovat to, co říkám, nesouhlasit, nebo přidat vlastní zkušenost, napište mi email na adresu jiri@jiribenedikt.com, všechny emaily čtu a na všechny odpovídám.

Nový článek na blogu:

Talking about entrepreneurship and English

My friend Richard Hill is an English teacher, entrepreneur and innovator in his field. He invited me to join his podcast as a guest. We talked about entrepreneurship, my story and how english played role in my carer. For example, I really believed I had no chance in producing training content in English. Eventually, I did try to put some courses on Skillshare and to my surprise, people watch them, regardless of my strong eastern european accent.

We also discussed how a creator can shift from producing content in Czech to produce content in English and why basically noone in near history succeeded in that. Great chat, thanks Rich for inviting me!

Listen to the episode:

Also, listen to some other episodes of this podcast on Spotify

Nový článek na blogu:

Lean jsem vyhrál v loterii

Nedávno se mnou vyšel rozhovor na blogu PwC Česká republika, kde jsem několik let pracoval a pro které už cca 10 let dělám otevřené kurzy Lean Six Sigma. Tady pár věcí, které jsem řekl:

Jak ses dostal k Lean Six Sigmě? 

Vyhrál jsem ji v loterii. Jako studenta mě lákalo poskytovat poradenství firmám, protože to znělo hrozně důležitě, ale neměl jsem jasnou představu, jaké projekty se pro klienty dělají. Měl jsem to štěstí, že jsem se záhy po nástupu dostal k velkému Lean projektu, kde jsem měl na starosti poměrně zajímavé věci. A protože už na VŠE jsem měl vedlejší obor provozní management, neuvěřitelně mě to chytlo a už jsem u toho zůstal. 

Jak konkrétně tedy může Lean Six Sigma firmám pomoct a je možné ji aplikovat opravdu v jakékoliv firmě či oboru? 

Lean projekty odpovídají na jednu ze čtyř základních otázek: Proč to trvá tak dlouho? Proč to stojí tolik? Proč spotřebujeme tolik materiálu? Proč se děje tolik chyb? Pokud si pokládáte u vašeho procesu jednu z těchto otázek, Lean vám pomůže.

Často k nám chodí například účastníci z center sdílených služeb, kteří z místní kanceláře zajišťují finanční, IT nebo nákupní procesy pro svou mateřskou firmu po celém světě. Chtějí se naučit, jak to celé zjednodušit, automatizovat a zvládnout vše rychleji s méně chybami. 

Když děláme kurzy pro výrobní firmy, často pak řešíme zvýšení produktivity práce a strojů, snížení zásob nebo redukci nekvality. 

Napadají tě i nějaké nevýhody, které se s touto metodologií pojí?  

Mít efektivní procesy je v dnešním světě naprostá nutnost pro konkurenceschopnost. Zároveň ale musí hledat příležitosti, jak řešit problémy zákazníků nejen lépe a rychleji, ale také prostřednictvím nových produktů a na nových trzích. Lean je důležitý pilíř inovace, ale sám o sobě nestačí. 

Může Lean Six Sigma pomoct s nastavením digitálních procesů ve firmě? 

Není nic horšího než digitalizovat činnosti, které by vůbec nemusely existovat. Elon Musk k tomu lapidárně říká: „Když si kopete hrob, nekopejte rychleji, ale přestaňte kopat.“ Nejprve je zapotřebí se zamyslet, jak věci zefektivnit. Investice do technologií by měla nastat až poté, co jsou procesy vyladěné. 

Celý rozhovor najdete na blogu PwC

Nový článek na blogu:

Co mají společného žárovka a iPad?

  • Oba produkty uvedla na trh velká technologická firma s tisíci zaměstnanci a vizionářským leaderem (Ne, Edison nebyl samotářský vynálezce.)
  • Oba produkty existovaly již dříve, ale nebyly příliš dobré. Tisíce a tisíce testů a prototypů dovedlo firmy k tomu, co skutečně fungovalo. (Ne, Edisonův tým nevynaleznul žárovku, jen ji zlepšil.)
  • Klíčem k úspěchu nebyl jen produkt samotný, ale i ekosystém dalších produktů a služeb firmy (v případě Edisonových laboratořích to byla výroba a dodávka elektřiny do budov).

Samozřejmě, žárovka zlepšila život lidí asi výrazně více než ipad. Jen mě zaujalo, že Edisonovy laboratoře byl vlastně takový Apple tehdejší doby.

Nový článek na blogu:

Tohle je past v číslech. Odhalíte ji?

Představte si fiktivní zemi Kenegal. Má 10 milionů obyvatel, z toho 95 % je očkovaných. Očkovaní mají pětkrát menší šanci se nakazit. Přesto zdravotníci zjistili, že mezi nakaženými je celých 79 % očkovaných! Jak je to možné? Nefunguje vakcína? Právě naopak, toto číslo ukazuje, že očkování funguje dle očekávání. Tomuto efektu se anglicky říká „Bayesian trap“ a je to zkreslení, které je způsobeno tím, že proočkovaných je v populaci výrazně více. A tak i když se nakazí pětkrát méně, v absolutních číslech přetlačí neočkované. Takže ukazatel „Podíl očkovaných mezi nakaženými“ je bez dalšího kontextu zcela nesmyslný. Přikládám vzorový výpočet.

Tohle je opravdu velká záludnost. Správně interpretovat data v dnešním světě není sranda.