Síla okamžitého follow-upu

Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu:

  • Někoho s někým propojit
  • Zorganizovat nějakou další schůzku
  • Zjistit nějakou informaci

Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají.
Nejdřív mi to připadalo jako plýtvání a neúcta k času účastníkům. Pak jsem ale pochopil, že je to menší zlo, než že to ten manažer odloží a udělá to až za 4 dny v pátek navečer, kdy se k tomu konečně dostane.


Ač nejsem momentálně tak úplně manažer, snažím se tuhle dovednost se naučit.  Mám tendence po schůzce spíše sladce zapomenout a uložit hluboko do úkolů, které snad někdy efektivně najednou vyřídím. Vytyčený čas však často padne na oltář důležité klientské záležitosti a tak mi jednoduchá věc, která brzdí ostatní, leží na stole den i dva. 
Okamžitý follow-up pomáhá všem. Pokud zůstane manažer  na “kritické cestě” projektu, musíte z ní co nejrychleji pryč. 

 

Praktické články do vaší schránky

Přihlašte se, ať vám na mém blogu nic neuteče:

Autor jiribenedi

Hi I am Jiri

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *