My friend Richard Hill is an English teacher, entrepreneur and innovator in his field. He invited me to join his podcast as a guest. We talked about entrepreneurship, my story and how english played role in my carer. For example, I really believed I had no chance in producing training content in English. Eventually, I did try to put some courses on Skillshare and to my surprise, people watch them, regardless of my strong eastern european accent.
We also discussed how a creator can shift from producing content in Czech to produce content in English and why basically noone in near history succeeded in that. Great chat, thanks Rich for inviting me!
Vyhrál jsem ji v loterii. Jako studenta mě lákalo poskytovat poradenství firmám, protože to znělo hrozně důležitě, ale neměl jsem jasnou představu, jaké projekty se pro klienty dělají. Měl jsem to štěstí, že jsem se záhy po nástupu dostal k velkému Lean projektu, kde jsem měl na starosti poměrně zajímavé věci. A protože už na VŠE jsem měl vedlejší obor provozní management, neuvěřitelně mě to chytlo a už jsem u toho zůstal.
Jak konkrétně tedy může Lean Six Sigma firmám pomoct a je možné ji aplikovat opravdu v jakékoliv firmě či oboru?
Lean projekty odpovídají na jednu ze čtyř základních otázek: Proč to trvá tak dlouho? Proč to stojí tolik? Proč spotřebujeme tolik materiálu? Proč se děje tolik chyb? Pokud si pokládáte u vašeho procesu jednu z těchto otázek, Lean vám pomůže.
Často k nám chodí například účastníci z center sdílených služeb, kteří z místní kanceláře zajišťují finanční, IT nebo nákupní procesy pro svou mateřskou firmu po celém světě. Chtějí se naučit, jak to celé zjednodušit, automatizovat a zvládnout vše rychleji s méně chybami.
Když děláme kurzy pro výrobní firmy, často pak řešíme zvýšení produktivity práce a strojů, snížení zásob nebo redukci nekvality.
Napadají tě i nějaké nevýhody, které se s touto metodologií pojí?
Mít efektivní procesy je v dnešním světě naprostá nutnost pro konkurenceschopnost. Zároveň ale musí hledat příležitosti, jak řešit problémy zákazníků nejen lépe a rychleji, ale také prostřednictvím nových produktů a na nových trzích. Lean je důležitý pilíř inovace, ale sám o sobě nestačí.
Může Lean Six Sigma pomoct s nastavením digitálních procesů ve firmě?
Není nic horšího než digitalizovat činnosti, které by vůbec nemusely existovat. Elon Musk k tomu lapidárně říká: „Když si kopete hrob, nekopejte rychleji, ale přestaňte kopat.“ Nejprve je zapotřebí se zamyslet, jak věci zefektivnit. Investice do technologií by měla nastat až poté, co jsou procesy vyladěné.
Oba produkty uvedla na trh velká technologická firma s tisíci zaměstnanci a vizionářským leaderem (Ne, Edison nebyl samotářský vynálezce.)
Oba produkty existovaly již dříve, ale nebyly příliš dobré. Tisíce a tisíce testů a prototypů dovedlo firmy k tomu, co skutečně fungovalo. (Ne, Edisonův tým nevynaleznul žárovku, jen ji zlepšil.)
Klíčem k úspěchu nebyl jen produkt samotný, ale i ekosystém dalších produktů a služeb firmy (v případě Edisonových laboratořích to byla výroba a dodávka elektřiny do budov).
Samozřejmě, žárovka zlepšila život lidí asi výrazně více než ipad. Jen mě zaujalo, že Edisonovy laboratoře byl vlastně takový Apple tehdejší doby.
Představte si fiktivní zemi Kenegal. Má 10 milionů obyvatel, z toho 95 % je očkovaných. Očkovaní mají pětkrát menší šanci se nakazit. Přesto zdravotníci zjistili, že mezi nakaženými je celých 79 % očkovaných! Jak je to možné? Nefunguje vakcína? Právě naopak, toto číslo ukazuje, že očkování funguje dle očekávání. Tomuto efektu se anglicky říká „Bayesian trap“ a je to zkreslení, které je způsobeno tím, že proočkovaných je v populaci výrazně více. A tak i když se nakazí pětkrát méně, v absolutních číslech přetlačí neočkované. Takže ukazatel „Podíl očkovaných mezi nakaženými“ je bez dalšího kontextu zcela nesmyslný. Přikládám vzorový výpočet.
Tohle je opravdu velká záludnost. Správně interpretovat data v dnešním světě není sranda.
Je pondělí ráno, manželka s dětmi není doma a na poslední chvíli mi dnes klient zrušil celodenní projektovou akci. Ideální čas podělit se s vámi na čem dělám v práci i osobním životě v roce 2021, stejně jako jsem zde po vzoru mého oblíbeného Dereka Siverse sdílel podobný článek i v roce 2017, 2018, 2019 a 2020 🙂
Narodila se nám Tonička
Máme další přírůstek! Letos v červenci jsme přivítali Antonii Benediktovou a jsme tak doma čtyři! Je to úžasné, co vám budu povídat. Máme obrovskou radost! Před pár lety jsem sdílel, co mě o time managementu naučila naše Anička. Letos jsme museli s Evou plánovací schopnosti posunout ještě na nový level. Ale daří se díky tomu, že Eva je naprosto úžasná a že jsme měli to štěstí, že Tonička přišla na svět v červenci, kdy toho klienti moc nechtějí a tak jsem si užil úžasný měsíc volna. Ale do práce jsem se taky těšil, to ne že ne 🙂 .
Výlety s Aničkou
V červenci bylo mým hlavním úkolem zabavit Aničku. Tak jsme ve dvou zvládli spoustu skvělých výletů a užili si spolu asi nejlepší společný měsíc v životě.
6 hodin u počítače, 2 hodiny venku a timeboxing
V srpnu se mi podařilo najet na úžasný systém práce. Anička chodila do školky, která zavírala už v 16:00. Takže co jsem neudělal do 15:30, neudělal jsem vůbec. Dceru jsem vozil do školky i zpět téměř každý den na kole a často jsme odpoledne trávili venku na cyklovýletech po Praze a na hřištích.
